七一|喜讯！公司基层党组织和个人获集团公司党组表彰！

1921年

在一艘红船上

中国共产党诞生

今天

是她成立99周年纪念日

祝福您，我的党！

99年前

成员最初仅50余人

99年后

她已拥有9191.4万名党员

468.1万基层党组织

我们就在其中  

风雨兼程，披荆斩棘

初心不改，久久如一

学习贯彻习近平新时代中国特色

社会主义思想和党的十九大精神，

扎实推进“不忘初心、牢记使命”

主题教育，紧紧围绕公司改革

发展目标，求真务实，开拓创新，

扎实开展党建和思想政治工作，

发挥战斗堡垒和先锋模范作用，

为公司的改革发展稳定作出了积极贡献，涌现出一批先进典型，

得到集团公司党组表彰！

今天，让我们一起学习“榜样”，

增强责任感和使命感，

以实际行动为党旗增辉，

为公司的改革发展添彩！

先进基层党组织：境外某执行中心党委

    公司境外某执行中心党委全面负责公司海外境内党的建设、党风廉政建设、职工队伍稳定、境外公共安全、后勤等各项管理工作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚持以南京工程公司“一三五”党建工作思路，在持续夯实党建工作基础，创新融入中心工作，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，两手抓两手都要硬，为实现各项发展目标提供坚实的政治、思想、组织和纪律保障。

坚持以政治统领抓好学习教育

    坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，健全经常性学习教育、调查研究、检视问题和整改落实的长效机制，推进主题教育制度化。制定周密的学习计划，坚持领导干部领学促学，通过“个人自行学、集中重点学、专题研讨学”，并利用网络、员工大讲堂等形式，将学习成果向全体员工传达，真正让学习发挥有效作用。

坚持筑牢根基抓好党员管理

    境外党员长期工作在境外一线，为保证境外党员“离乡不离党，流动不流失”，公司坚持党组织同步设置、干部同步配备、工作同步开展、完工同步考核。确保队伍走到哪里党组织就设置到哪里，确保党员思想教育和组织生活正常开展。在党建工作开展上，坚持“规定动作不走样，自选动作有特色”和“内外有别、运转有效”原则，制定了适应境外管理特点的《党群工作管理办法》等15项管理制度。

坚持融入中心抓好党建工作

    总结了公司多年境外项目执行经验，得出了“哪个项目的党建工作做得好，哪个项目的队伍就稳定，这个项目的团队就有活力，项目进度效益就有保证”的结论，这就是党建工作与中心工作做到了深度融合。该党委开展了“防疫情 保运营 党员干部当先锋”、“发挥党建优势 助力六大工程”和“百日攻坚创效”创先争优等主题活动，广大境外党员干部冲锋在前，主动推迟休假，加班加点，在各条战线上，坚守在防疫和工作岗位，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒，党组织和党员的先进性得到了充分体现。

坚持以人为本抓好员工管理

    境外地区国际用工很大，基本保持在4000人以上，来自不同地区、不同国家、不同宗教信仰的中外籍员工在一起工作、生活，难免会产生各种冲突和矛盾。该党委坚持以人为本，通过成立外籍员工管理协会，加强跨文化交流管理，“实施员工帮助计划（EAP）”、打造亲情服务等一系列关怀措施，业余时间开展寓教于乐的文体活动，大家共同参与，增强了队伍的凝聚力和团队意识，也获得中外籍员工普遍认同，增强了员工的归属感和幸福感。

优秀党务工作者：卢军

    卢军，共产党员，1993年8月参加工作，作为公司海外基层党组织负责人，他始终以党的政治建设为统领，以习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届历次会议精神为指导，严格落实上级党组织各项工作要求，坚持“一、三、五”党建工作思路，注重压实过程责任，夯实党建工作基础，落实党建工作“三基本”，不断提高境外基层党组织党建工作质量，持续打造海外党建工作特色品牌。

    一是班子建设带头人。自新一届领导班子成立以来，卢军同志带领全体班子成员扎实践行“八带头”履职承诺，结合主题教育工作开展，领导干部带头加强政治理论学习，坚持以“下基层、蹲现场、听民声、解难题”为工作要求，着力解决境外业务转型升级和施工生产中的瓶颈问题、突出问题，以高效务实的工作作风，引领海外事业高质量发展。 

    二是防疫工作负责人。自3月份新冠疫情发生以来，根据公司党委工作要求，卢军同志迅速建立起以100名党员和各级任职干部、基层班组长为执行主体的防疫工作责任体系，按照施工现场、营地、办公区、职工隶属等明确防疫管理责任，实施网格化管理。他牵头制定防疫应急预案，防疫管理实施方案10余项，几乎每天都奔波在各个防疫现场，负责带队开展疫情风险排查对接4次，累计查找各类疫情风险点119项，全部进行了疫情风险分析，并落实了整改。目前公司境外地区疫情风险可控，员工队伍稳定，生产经营良好。

    三是职工群众贴心人。公司境外员工来自多个不同国家，不同的文化背景和宗教信仰，以及对当地工作生活的适应等难免会产生各种冲突和矛盾，给职工队伍管理带来了很大挑战。卢军同志说，境外地区必须围绕“人”来做文章，实行“军营化”管理，提供“保姆式”服务。他带头关心关爱职工生活，为人亲和，定期以走访员工宿舍、召开员工座谈会等形式，及时了解和掌握中外籍员工的思想动态，做好一人一事的思想工作。对有困难的员工，组织提供帮助，为他们排忧解难，在困难帮助方面不落下一个人，中外籍员工都亲切称他为“好书记”。

    四是青年员工引路人。境外员工大部分是年轻人，思想活跃，权益意识强，需求多样化，情绪易波动，即使一点小事处理不好，都可能造成队伍稳定的“燃点”，甚至是“炸点”。为此，卢军同志把青工工作从应对风险转化为管理风险，把工作方式从“管行为”深化至“管思想”，为青年追梦、圆梦搭建平台。经常与青年员工谈心谈话，并结合团员青年特点开展工作，多给青年压担子，给青年锻炼自我的机会，引领青年一代在工作中成长、成才。

优秀共产党员：李小黎

    李小黎，共产党员，现担任安装分公司古雷炼化一体化施工项目部经理。作为一名年轻的项目经理，他爱岗敬业，严谨务实，敢打敢拼，勇于创新，乐于奉献，充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用。

    他政治站位高，大局意识强，在安装工程分公司重组之时，主动请缨，放弃原有工作岗位，从机关交流到项目一线，从事项目管理工作，为参与岗位竞争的基层干部作出了表率，为分公司重组整合作出了积极贡献。

    他善于学习，勤于思考，工作勤奋，开拓创新。在古雷一体化施工项目部初次担任项目经理，刻苦钻研项目管理专业知识，虚心向领导和同事请教，汲取好经验好做法，将理论与实际相结合。认真做好项目组织策划，坚持高标准高效率，积极推进模块化施工，白天坚持严守在现场一线，夜间带领项目骨干梳理管理细节，分专业、分部门梳理流程图，减少系统管理衔接掣肘。在他的带领下，项目部下大力气抓条件创造、严抓计划落实，扭转了管理初期的各种被动局面，与业主和管理各方建立了良好的沟通机制，推动了项目高效高标准执行，多次在业主开展的安全评比和规范化工地评比中获得优异成绩。在扬子石化电厂三期脱硫改造项目执行过程中，他带领全体参建人员，在零度以下的气候条件下，在60余米高的框架上，紧咬进度计划，寸步不让，连续奋战40天，日均工作超过18小时，提前安全、保质地完成了任务，把不可能完成的任务变成了可能。

    他积极践行社会主义核心价值观，以实际行动传递正能量。由于长期在外阜工作，他克服工作繁重的困难，将年迈多病的老母亲带在身边照顾，既减轻家人负担，又能在工作之余尽孝。他关心关爱同事，无论谁遇到困难，都及时伸出援手，用爱心温暖着身边每一个人。

     他作风正派，廉洁自律，严格遵守中央八项规定和法律法规，以身作则将党的纪律挺在前面，引领管理团队规范各类审批流程，从根源上对廉洁风险进行把控，杜绝贪污腐化、吃拿卡要现象的发生，营造了依法合规、积极进取、风清气正的工作氛围。

优秀共产党员：陈礼刚

    陈礼刚，共产党员，高级工程师，注册化工工程师、注册公用设备工程师（动力），现担任公司管道工程室党总支支委委员、第一党支部书记、行政一组组长、技术核心组成员，镇海炼化扩建项目配套空分项目的项目经理。他扎根设计十余载，不仅是石油化工、能源化工、生物化工、多晶硅等领域的多面设计能手，还是一个理论扎实、经验丰富、有大局观、不可多得的综合管理人才。他工作勤勉扎实，为人谦逊低调，先项目之忧而忧、后个人之乐而乐，总是默默付出、用心坚守，却又将最热烈的掌声献给他人。他既是公司设计板块承上启下的建设者，也是管道设计攻坚克难的主力军。  

立足岗位，潜心钻研，

让设计散发创新之光

    身为技术核心组一员，他积极带领团队成员，先后攻克了一个又一个技术难题。他参与的项目多是工作量大、难度高、工期短的大中型项目。他积极开拓思路，大胆尝试新办法，如主动协调采用管道工程室新开发的各类软件，对编制过程中遇到的问题及时反馈给相关人员，不仅极大地提高了设计效率，更对自主开发软件的应用起到了推进作用。在关键时刻顶住压力，攻坚克难，按时完成各项设计工作，辛勤的汗水换来了项目的圆满完成以及业主的一致好评，更为公司赢得了市场，树立了品牌。

团队协作，薪火相传，

让管理凝聚关怀之热

    身为行政组长，他关心同事，乐于助人。通过工会活动和党小组会议聆听组员心声，积极解决组员工作和生活上的困难，把组员牢牢凝成一股绳。针对班组及项目组青年设计人员较多，陈礼刚结合专业理论知识及工作经验，积极配合开展“师徒结对”、“设计讲堂”和“青年讲坛”等活动，针对年轻同志和新员工多次进行了设备布置、管道布置、工艺图纸解读等培训，耐心为青年设计人员解疑答惑。

把关质量，服务生产，

让责任支承设计质量之重

    作为化工人，面对工程质量问题，他总是严阵以待。一直坚持理论学习，钻研标准，参与编制了《空冷器的布置及配管设计导则》和《换热器的布置及配管设计导则》两项公司标准，参与审查了管道工程室编写的多项公司设计标准及标准图集。

供稿：沙特项目执行中心、安装分公司、管道工程室

编辑：王帅领

审核：杨博

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